Dimensiones que gestionan los recursos humanos de manera sostenible entregando mejores resultados

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v12i4.41046

Palabras clave:

Administrar; Recursos humanos; Estrategia; Tres dimensiones; Sostenible.

Resumen

Dirigir el departamento de recursos humanos con foco en las estrategias de la empresa significa ser el intermediario entre los departamentos, contribuyendo a la satisfacción del cliente, a través del desempeño de mejores empleados ya que son objeto de una mejor atención por parte de la empresa por trabajar cuando mejor pueden. desarrollarse profesionalmente, lo que se logró como se comenta en este artículo a través del equilibrio entre las tres dimensiones para obtener la colaboración de buenos profesionales que son atraer, retener y desarrollar a este personal, atraer significa hacer que la empresa sea deseada por sus futuros colaboradores, retenerla es mantener su capital humano, a través de técnicas de motivación y evaluación de su satisfacción, desarrollarse es tener la capacidad de cuidar el futuro de sus colaboradores, brindándoles las condiciones para su superación profesional. Cuando una empresa logró equilibrar estos dos aspectos a través de las tres dimensiones, se puede decir que la empresa es organizacionalmente sostenible, el artículo también considera el compromiso del empleado.

Citas

Andino, B. F. A. (2011). Proposta de uma estrutura analítica para a identificação do perfil de sustentabilidade de cadeias de suprimentos. Tese (Doutorado em Administração). Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul.

Ambrósio, B. G., Braga, J. L., & Oliveira, A. P. (2008). Um modelo dinâmico para análise do impacto da rotatividade de pessoa durante a fase de requisitos. In: Simpósio Brasileiro de Engenharia de Software, 22, 2008, Anais...ANPES.

Avazzadehfath, f., & Raiashekar, H. (2011). Decision-marking based on human resource accounting information and its evaluation method. Asian Journal of Finance & Accountig, 3(1), 1-14.

Bell, S., & Morse, S. (2008). Sustainability indicators: measuring the immeasurable? (2a ed.): Earthscan.

Bonilla, M. A. M. (2013). Recompensas e retenção de profissionais voltados para atividades de conhecimento em organizações (Dissertação de Mestrado). Universidade Federal de Santa Catarina, Santa Catarina, Brasil.

Boselie, P. (2010). Strategic human resource management: a balance approach. London, UK: McGraw- Hill.

Câmara, P. B. (2011). Os sistemas de recompensas e a gestão estratégica dos recursos humanos. (3a ed.) (Revista e atualizada): Dom Quixote.

Cervo, A. L., Bervian, P. A., & Da silva, R. (2007). Metodologia Científica. (6a. ed.): Pearson Prentice Hall.

Chiavenato, I. (2009). Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos organização. Manoele.

Cohen, E., Taylor, S., & Muller-Camen, M. (2012). HRM’s role in corporate social and environmental sustainability. SHRM Report. https://www.shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/ special-reports-and-expert-views/Documents/Corporate-Social-Environmental-Sustainability.pdf

Cohen, M., et al.(2017). Corporate Social-Environmental Responsibility as an Attraction and Retention Factor for Young Professionals. BBR. Brazilian Business Review [online]. 2017, 14(1), 21-41.. ISSN 1808-2386. https://doi.org/10.15728/bbr.2017.14.1.2.

Couto, H. A. (1982). Absentismo. Uma visão bem maior que a simples doença. Ergo n.2. jul. 1982.

Cunha, M. P., Rego, A., Cunha, R. C., Cabral-Cardoso, C., & Neves, P. (2014). Manual de Comportamento Organizacional e Gestão (7a ed.). Editora RH.

Dias, R. (2014). Eco Inovação: caminho para o crescimento sustentável: Atlas.

Dieese Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos. http://www.dieese.org.br.

Dutra, J. D., & Hipólito, J. A. M. (2012). Remuneração e Recompensas. Rio de Janeiro: Elsevier.

Ehnert, I. (2009). Sustainable human resource management: A conceptual and explanatory analysis from a paradox perspective. Science Springer-Verlag, Heidelberg.

Ferrazza, D. S., burtet, C. G. & scheffer, A. B. B. (2015). O que as organizações entendem por gestão de talentos. READ. Revista Eletrônica de Administração (Porto Alegre) [online]. 21(1), 222-247. https://doi.org/10.1590/1413-2311.0162014.49054.

Frenkel, S. J., Li, M., & Restubog, S. L. D. (2012), Management, organizational justice and emotional exhaustion among Chinese migrant workers: evidence from two manufacturing firms. British Journal of Industrial Relations, 50(1), 121-147.

Garcia, O. P., & Coltre, S. M. K. (2017). A gestão como fator determinante na retenção de profissionais do setor: um estudo de caso em uma organização do setor moveleiro. BBR. Brazilian Business Review 14(2), 182-203.

Glasser, W. (2017). Administração de Liderança. (15a ed.): Best Seller.

Johann, S. L. (2018). Gestão da cultura corporativa: como as organizações de alto desempenho gerenciam sua cultura organizacional. São Paulo: Saraiva.

Green, B., Johnson, C., & Adams, A. (2006). Writing narrative literature reviews for peerreviewed journals: secrets of the trade. Journal of Chiropractic Medicine, 5, 101-117.org/10.1016/S0899-3467(07)60142-6

Jabbour, C. J. C., & Santos, F. C. A. (2008). The central role of human resource management in the search for sustainable organizations. The International Journal of Human Resource Management, 19(12), 2133-2154.10.1080/09585190802479389.

Järlström, M., Saru, E., & Vanhala, S. (2018). Sustainable human resource management with salience of stakeholders: A top management perspective. Journal of Business Ethics, 152(3), 703-724. 10.1007/s10551-016-3310-8

Marras, J. P. (2000). Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. (3a.ed.): Futura.

Mayo, A. (2003). O valor humano da empresa: valorização das pessoas como ativo. São Paulo: Pearson Prentice Hall.

Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. doi:10.1016/1053-4822(91)90011-Z.

Moles, A. A. (2012). Socio dinâmica da cultura. Perspectiva, (Coleção estudos,15).

Novais, C. F., & Cardoso, M. F.(2008). Rotatividade e Absenteísmo de Pessoal como Fatores de Variação no Custo do Produto. http://portaleducação.com.br>

Prodanov, C. C., & Freitas, E. C. (2013). Metodologia do Trabalho Científico: métodos e técnicas da pesquisa e do trabalho acadêmico. (2a ed.) Feevale.

Rego, A., & Cunha, M. P. (2008). Workplace spirituality and organizational commitment: An empirical study. Journal of Organizational ChangeManagement, 21(1), 53-75.10.1108/09534810810847039

Schaltegger, S., Hansen, E. G., & Lüdeke-Freund, F. (2016). Business models for sustainability origins, present research, and future avenues. Organization & Environment, 29(1), 3-10. doi:10.1177/1086026615599806.

Scheible, A. C. F., & Bastos, A. V. B. (2013). An examination of human resource management practices’ influence on organizational commitment and entrenchment. BAR-Brazilian Administration Review, 10(1), 57-76.10.1590/S1807-76922012005000011.

Silveira, C. C. da (2011). Análise do Turnover na química Brasil ltda. Trabalho de conclusão de curso graduação, universidade federal do rio grande do sul. https://lume.ufrgs.br/handle/10183/40447.

Teixeira, I. de C. B. (2020). A relação entre a qualidade de vida no trabalho e a retenção de talentos nas organizações. Tese de Doutorado. http://repositorio.unifametro.edu.br/handle/123456789/766.

Tooranloo, H. S., Azadi, M. H., & Sayyahpoor, A. (2017). Analyzing factors affecting implementation success of sustainable human resource management (SHRM) using a hybrid approach of FAHP and Type-2 Fuzzy DEMATEL. Journal of Cleaner Production, 162, 1252-1265.10.1016/j. jclepro.2017.06.109

Yamaguchi, I. (2013). A Japan–US cross-cultural study of relationships among team autonomy, organizational social capital, job satisfaction, and organizational commitment. International Journal of Intercultural Relations, 37(1), 58-71.10.1016/j.ijintrel.2012.04.016.

Publicado

04/04/2023

Cómo citar

TAVARES, . L. F. .; COSTA NETO, P. L. de O. . Dimensiones que gestionan los recursos humanos de manera sostenible entregando mejores resultados. Research, Society and Development, [S. l.], v. 12, n. 4, p. e12612441046, 2023. DOI: 10.33448/rsd-v12i4.41046. Disponível em: https://www.rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/41046. Acesso em: 19 may. 2024.

Número

Sección

Ciencias Humanas y Sociales