Industry 4.0: the impacts, challenges and perspectives for the administrator

Authors

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v9i10.8451

Keywords:

Technological development; Management and technologies; Industry 4.0; Decision-making process; Revolution 4.0.

Abstract

A basic feature of Industry 4.0 is to connect factory floor activities and their systems to smart grids, having their decisions controlled autonomously, being able to identify and correct faults automatically, storing knowledge and gaining predictive capacity, reducing downtime in your chain of value. The purpose of this investigation is to study the impacts, challenges and perspectives of Industry 4.0 for the administrator. An exploratory and explanatory investigation was adopted as a research method, in order to develop, clarify concepts and ideas with the searchable hypotheses, seeking to register, analyze, classify and interpret the studied phenomena, with the central concern of knowing their determining factors for corporations. . The results indicate that organizations must remain attentive to the concept and how it will impact in the medium and long term in their business, indicating the importance of investments in new technologies. The conclusions indicate that companies can benefit from cost reduction, energy savings, increase in network security, environmental conservation, reduction of errors, end of waste, transparency in business, increase in quality of life, customization in scale and unprecedented, among others. Therefore, it is necessary to develop a holistic and systemic vision at all levels of companies, changes in organizational culture and management style.

Author Biographies

Enir da Silva Fonseca, UNILUS - Centro Universitário Lusíada

Doutorado em Ensino de Ciências e Matemática pela Universidade Cruzeiro do Sul. Mestre em Engenharia Mecânica na UNISANTA - Universidade Santa Cecília com a dissertação. Pós-Graduado em Design Instrucional para EaD pela UNIFEI (Universidade Federal de Itajubá), Planejamento, Implementação e Gestão da Educação a Distância pela UFF (Universidade Federal Fluminense), Engenharia da Computação pela UFU (Universidade Federal de Uberlândia) e Gestão Empresarial pela UNINOVE (Universidade Nove de Julho). Graduado em Ciências da Computação pela UNICEB (Universidade Santa Cecilia dos Bandeirantes) e Formação Pedagógica de Docentes para as Disciplinas do Currículo da Educação Profissional em Nível Médio pela CEETEPS (Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza)

Domeiver Elias Santiago Verni, Centro Universitário Lusíada

Mestre em Educação na UNISANTOS (Universidade Católica de Santos) - conceito CAPES 4. Linha de Pesquisa: Instituições Educacionais, História, Política e Processos de Gestão. Possui MBA Internacional em gestão empresarial com ênfase em gerenciamento de projetos pela FGV/UCI-EUA; Extensão Universitária em Business and management for international professionals UCI-EUA; MBA em finanças e controladoria pela Universidade Santa Cecília dos Bandeirantes; Pós-Graduação em Organização e Métodos pela Universidade São Judas Tadeu e Pós-Graduação em Análise de Sistemas pela Faculdade Armando Álvares Penteado. É graduado no curso de bacharel em Administração pela Universidade São Judas Tadeu. Possui mais de 25 anos de experiência em gestão e consultoria de escritórios de processos e projetos em empresas internacionais (Banco de Tókyo, Banco Sudaméris Brasil, Banco ABN AMRO Real e Banco Santander) e empresas nacionais (Porto Seguro Cia Geral de Seguros, Banco Itaú, Interclínicas Planos de Saúde, Metalúrgica Matarazzo). Possui certificações em Lean Six Sigma ? BB (Black Belt) e em CTFL/ISTQB (Certification Tester Foundation Level). Coordenador dos cursos de Administração (conceito MEC 4) e Relações Internacionais (conceito MEC 4) do Centro Universitário Lusíada-UNILUS. Docente e palestrante em de cursos de Graduação, Pós e Extensão. Pesquisador no Núcleo de Pesquisa em Relações Internacionais, Governança e Gestão do UNILUS. Conselheiro no Conselho Fiscal da Fundação Lusíada e Docente representante do UNILUS na função de membro do Conselho de Administração na Fundação Parque Tecnológico de Santos ? FPTS.

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Published

25/09/2020

How to Cite

FONSECA, E. da S.; VERNI, D. E. S. . Industry 4.0: the impacts, challenges and perspectives for the administrator. Research, Society and Development, [S. l.], v. 9, n. 10, p. e2579108451, 2020. DOI: 10.33448/rsd-v9i10.8451. Disponível em: https://www.rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/8451. Acesso em: 16 apr. 2024.

Issue

Vol. 9 No. 10

Section

Human and Social Sciences

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Copyright (c) 2020 Enir da Silva Fonseca; Domeiver Elias Santiago Verni

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