Beds management in the urgency and emergency using kanban

Authors

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v9i10.8354

Keywords:

Health care coordination and monitoring, Nursing, Emergency service, Quality of health care, Technology, health.

Abstract

Objective: describe the development of protocols and flowcharts for the implementation of kanban in the urgency and emergency sector. Methodology: action research carried out in six seminars with six members of the regulatory sector and three of the urgency and emergency of a university hospital in the southeastern region of Brazil between May 21, 2018 to May 31, 2019. Data were recorded, transcribed and submitted to Bardin's content analysis. Results: they defined the kanban for bed management and organized the implementation and implementation through protocols, flowcharts and the development of software for monitoring the kanban tool. Conclusion: the study made it possible to systematize steps and resources for implementing kanban in the urgency and emergency sector, which, in health, does not have a standardized methodology. Therefore, this study may guide the expansion of the tool to other sectors at the local level, making appropriate adjustments and influencing researchers from other institutions.

Author Biographies

  • Izabella Soares de Oliveira, Universidade Federal do Espirito Santo

    Enfermeira. Mestre em Enfermagem. 

  • Rita Inês Casagrande da Silva, Universidade Federal do Espirito Santo

    Doutora. Professora da Universidade Federal do Espirito Santo

  • Karla Crozeta, Universidade Federal do Paraná

    Doutora. Professora da Universidade Federal do Paraná

  • Isabel Cussi Brasileiro Dias, Universidade Federal do Espirito Santo

    Enfermeira. Mestre em Enfermagem

  • Cândida Caniçali Primo, Universidade Federal do Espirito Santo

    Doutora. Professora da Universidade Federal do Espirito Santo

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Published

2020-09-20

Issue

Section

Health Sciences

How to Cite

Beds management in the urgency and emergency using kanban. Research, Society and Development, [S. l.], v. 9, n. 10, p. e1329108354, 2020. DOI: 10.33448/rsd-v9i10.8354. Disponível em: https://www.rsdjournal.org/rsd/article/view/8354. Acesso em: 6 dec. 2025.