Fatores determinantes do sucesso ou insucesso empresarial de empresas familiares de grande porte no Brasil
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v12i1.39460Palavras-chave:
Empresas familiares; Gestão profissionalizada; Gestão empresarial; Risco operacional; Gestão de riscos operacionais.Resumo
Objetivo: Compreender e descrever as empresas familiares de grande porte brasileiras e os principais fatores que contribuem para seu sucesso ou insucesso empresarial como as relações familiares e de gestão na condução de seus negócios. Originalidade: Procuram-se preencher lacunas de aspectos teóricos e práticos voltados à identificação de problemas e mitigação dos riscos operacionais que ocorrem em empresas familiares, sendo que no Brasil os estudos e publicações com ênfase nas características e particularidades das empresas familiares são baixos e começaram somente no final da década de 1990, 30 anos após EUA e Europa. Metodologia: À análise e interpretação das informações desenvolveu-se uma pesquisa quali-quanti, buscando construir conhecimentos a um só tempo históricos e técnicos para suas conclusões, apoiada em uma pesquisa documental e estudo de casos de 50 empresas familiares com ações na Bolsa de Valores de São Paulo, equivalente a 30% da população observada de empresas familiares com capital aberto, sendo a apresentação dados em painel. Resultados: As causas do insucesso das empresas familiares de grande porte classificadas como “ruins” são as dificuldades financeiras por situação de mercado e dificuldades de gestão em 61% dos casos e 39% pelo desinteresse familiar na condução dos negócios, enquanto os casos de sucesso observam-se o interesse familiar no acompanhamento do negócio e uma gestão profissionalizada. 76% possuem 1ª e 2ª geração na gestão familiar e 20% membros da 3ª geração e 4% deixaram de ser familiar.
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