Digital transformation post-pandemic: A bibliographic research study

Authors

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v14i12.50311

Keywords:

Digital transformation, Pandemic, Organizational culture, Digital technologies, Inclusion, Labor market.

Abstract

This article aims to investigate digital transformation in organizations in the post-pandemic context, analyzing how the adoption of digital technologies impacts organizational culture and human experience. The research seeks to understand the challenges and opportunities arising from this transformation, as well as to identify practices that can be adopted for effective implementation. To carry out this study, a bibliographic research methodology with a qualitative and exploratory approach was used. Through a review of relevant literature, sources such as books, academic articles, and dissertations discussing digital transformation and its implications in the labor market were analyzed. The results indicate that the COVID-19 pandemic accelerated the adoption of digital technologies, prompting companies to rethink their operations and prioritize organizational culture. A significant increase in e-commerce and a shift in consumer habits, with an emphasis on digital services, were observed. The research highlighted the importance of collaboration and innovation, showing that digital transformation should be seen as a multifaceted process that goes beyond technology. The conclusions suggest that digital transformation not only benefits organizations but can also have positive implications for society, promoting inclusion and accessibility. This article contributes to the academic understanding of digital transformation, providing valuable insights for organizational practice and the development of policies that favor a more inclusive and innovative future.

References

Almeida, J. J. de. (2024). Transformação Digital: Como a Digitalização de Processos e o Uso de Dados Estão Revolucionando os Negócios. LinkedIn. https://www.linkedin.com/pulse/transforma%C3%A7%C3%A3o-digital-como-digitaliza%C3%A7%C3%A3o-de-processos-de-almeida-vi3mf.

Brasil. (2025). O museu construído com recursos do MCTI já recebeu mais de 70 mil visitantes em pouco mais de um mês. https://www.gov.br/mcti/pt-br/acompanhe-o-mcti/noticias/2025/11/museu-construido-com-recursos-do-mcti-ja-recebeu-mais-de-70-mil-visitantes-em-pouco-m ais-de-um-mes.

Informatica. (2025). Informatica named a leader in the 2025 Gartner Magic Quadrant for Metadata Management Solutions report. https://www.informatica.com/about-us/news/news-releases/2025/11/20251121-informatica-named-a-leader-in-the-2025-gartner-magic-quadrant-for-metadatamanagement-solutions-report.html.

Jesus, M. A. N. (2025). Quais os impactos da pandemia de COVID-19 na sociedade? https://www.politize.com.br/pandemia-de-covid-19/.

Jonassen, D. (1996). O uso das novas tecnologias na educação a distância e a aprendizagem construtivista. Aberto, 16(70), 70.

Lund, S., Madagaskar, A., Manyika, J., Smit, S., Ellingrud, K., & Robinson, O. (2021). O futuro do trabalho pós-COVID-19. https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/the-future-of-work-after-covid-19/pt-br.

Moura, A. (2012). Mobile learning: Tendências tecnológicas emergentes. In: Aprender na era digital: Jogos e Mobile-Learning (pp. 127-147).

Oliveira, Í. (2025). Transformação digital: não é sobre tecnologia, mas sobre pessoas. LinkedIn. https://www.linkedin.com/pulse/transforma%25C3%25A7%25C3%25A3o-digital-n%25C3%25A3o-%25C3%25A9-sobre-tecnologia-mas-oliveira--hxnbf/aut or.

ONU – Organização das Nações Unidas. (2025a). Tecnologias simples e acessíveis podem ser determinantes para reduzir risco de desastres.

https://brasil.un.org/pt-br/298070-onu-tecnologias-simples-e-acess%C3%ADveis-podem-ser-determinantes-para-reduzir-risco-de-desastres.

ONU – Organização das Nações Unidas. (2025b). Nações Unidas lançam apelo global para que inteligência artificial seja empregada para o bem.

https://brasil.un.org/pt-br/296319-na%C3%A7%C3%B5es-unidas-lan%C3%A7am-apelo-global-para-que-intelig%C3%AAncia-artificial-seja-empregada-para.

Pelletier, C., & Cloutier, L. M. (2019). Challenges of digital transformation in SMEs: Exploration of IT-related perceptions in a service ecosystem. Semantic Scholar. Hawaii International Conference on System Sciences. Doi:10.24251/HICSS.2019.597

Ramis, G. P. (2022). Avaliação da transformação digital na jornada do cliente do mercado imobiliário de Porto Alegre. Trabalho de Conclusão de Curso (TCC). Curso de Administração. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Administração. https://lume.ufrgs.br/handle/10183/256982.

Pereira, A. S. et al. (2018). Metodologia da pesquisa científica. (Free ebook). Santa Maria. Editora da UFSM.

Reis, R., & Reis, D. (2021). A pandemia de covid-19 e o processo de transformação digital. Revista Processando o Saber, 13, 239-51.

Salles, M. C. M. S. (2021). Transformação digital em tempos de pandemia. Revista Estudos e Negócios Acadêmicos, 1(1), 91-100.

Rother, E. T. (2007). Revisão sistemática x revisão narrativa. Acta Paulista de Enfermagem. 20(2), 5-6.

Samartinho, J., & Barradas, C. (2020). A Transformação Digital e Tecnologias da Informação em tempo de Pandemia. Revista da UI_IPSantarém, 8(4), 1-6.

UNDP - United Nations Development Programme. (2023). Tecnologias digitais beneficiam diretamente 70% das metas dos ODS, afirmam UIT, PNUD e parceiros. https://www.undp.org/pt/brazil/news/tecnologias-digitais-beneficiam-diretamente-70-das-metas-dos-ods-afirmam-uit-pnud-e-parceiros.

Published

2025-12-11

Issue

Section

Review Article

How to Cite

Digital transformation post-pandemic: A bibliographic research study. Research, Society and Development, [S. l.], v. 14, n. 12, p. e89141250311, 2025. DOI: 10.33448/rsd-v14i12.50311. Disponível em: https://www.rsdjournal.org/rsd/article/view/50311. Acesso em: 2 jan. 2026.