Terceirização logística e competitividade global: O papel estratégico do Third-Party Logistics (3PL) nas operações de importação
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v14i11.49779Palavras-chave:
Terceirização, Logística, Competitividade, Comércio internacional, 3PL.Resumo
O objetivo do presente estudo é demonstrar como essa parceria não é apenas uma medida para a redução de custos, mas uma alavanca para a competitividade global, capacitando empresas a navegarem com maior segurança, eficiência e flexibilidade em um ambiente de negócios cada vez mais volátil e exigente. A globalização e a complexidade crescente das cadeias de suprimentos tornaram a logística um pilar estratégico para a competitividade das empresas. O processo de importação, em particular, exige uma gestão complexa que vai do transporte e armazenagem até o desembaraço aduaneiro e a distribuição. A terceirização dessas atividades para um Third-Party Logistics (3PL), ou operador logístico, é uma solução para otimizar as operações. A principal vantagem da terceirização logística é permitir que as empresas se concentrem em suas competências essenciais (core business). Ao transferir as funções logísticas para especialistas, as organizações conseguem reduzir custos operacionais, transformar despesas fixas em variáveis e ter acesso a tecnologias avançadas e profissionais qualificados. A terceirização também aumenta a eficiência, a produtividade e a flexibilidade dos processos.
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