Reclutamiento interno como estrategia de Gestión de Personas en la Policía Militar de Alagoas

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v14i11.49809

Palabras clave:

Valorización profesional, Eficiencia administrativa, Desarrollo institucional.

Resumen

El reclutamiento interno es una herramienta estratégica de gestión de personas orientada a la identificación, valorización y reubicación de profesionales que ya forman parte del cuadro funcional de la organización, aprovechando sus competencias y experiencias para mejorar el desempeño institucional. El objetivo principal de este estudio fue analizar el reclutamiento interno como estrategia de gestión de personas en la Policía Militar de Alagoas (PMAL), buscando comprender sus impactos en la motivación, la valorización profesional y la eficiencia administrativa. El diseño metodológico adoptado fue una investigación descriptiva, de carácter cualitativo, basada en revisión bibliográfica y análisis documental. Los resultados demostraron que el reclutamiento interno optimiza el uso racional del capital humano, reduce los costos de contratación externa, estimula el desarrollo profesional y fortalece el compromiso organizacional. Se verificó que, al reconocer y aplicar las habilidades técnicas y académicas de los militares, la institución promueve un mayor compromiso, satisfacción y desempeño funcional. Se concluye que el reclutamiento interno constituye una práctica eficaz de valorización y crecimiento profesional, que contribuye a la construcción de una gestión pública más eficiente, humana y alineada con los principios de la meritocracia, al mismo tiempo que reduce los costos operativos y refuerza la capacidad institucional de la Policía Militar de Alagoas para atender con excelencia las demandas de la sociedad.

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Publicado

2025-11-04

Número

Sección

Ciencias Humanas y Sociales

Cómo citar

Reclutamiento interno como estrategia de Gestión de Personas en la Policía Militar de Alagoas. Research, Society and Development, [S. l.], v. 14, n. 11, p. e28141149809, 2025. DOI: 10.33448/rsd-v14i11.49809. Disponível em: https://www.rsdjournal.org/rsd/article/view/49809. Acesso em: 5 dec. 2025.