Performance evaluation within the context of human resource management
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v15i4.50976Keywords:
Performance Evaluation, Management, Human Resources.Abstract
Performance evaluation is a constant of each person's performance in the position and their potential for future development. Thus, the general objective of this study was to analyze how performance evaluation is conducted within the scope of human resources management. To conceptualize this general objective, the following specific objectives were defined: present the concepts of performance evaluation; highlight the objectives of performance evaluation, as well as its benefits; identify the models of performance evaluation used and the focus on assessing potential. Methodologically, it is a bibliographic study of a qualitative nature. The literature consulted indicates that once the action plan specifically planned for the worker is developed, the manager should present the action plan to the evaluated employee and later meet again with the Human Resources professional in order to complete the performance evaluation process, ultimately leaving the responsibility to the manager through the monitoring of the evaluated individual regarding the effective compliance with the action plan directed at the evaluated. The study showed that criticisms are raised about the method used for the implementation of performance evaluation, as it incurs high costs in the processing of the procedure due to consuming a lot of time from the manager and the Human Resources professional for each evaluated individual. Moreover, the evaluated individual has minimal participation in the process and is subjectively obliged to meticulously fulfill a plan that was developed without their participation.
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